Einkauf optimieren – Im Einkauf liegt auch Ihr Gewinn!
In 7 Schritten zum Erfolg!
Schritt 1: Analyse und Optimierung der Einkaufsstrukturen
- Einkaufsprozesse gestalten
- Einkaufsorganisation anpassen
- Einkaufsmitarbeiter qualifizieren
- Benchmarking
Schritt 2: Optimierung der Disposition
- ABC- und XYZ-Analyse
- Dispositionsverfahren
- Losgrößenberechnung
- Sicherheitsbestand und Servicegrad
- Steuern mit den richtigen Kennzahlen
Schritt 3: Erfolgreiche Maßnahmen zum Bestandsabbau
- Kurzfristige Maßnahmen
- Planung und Prognose
- Optimierung von Materialfluss und Produktionslayout
- Flexibilisierung in der Fertigung
- Kanban, JIS und JIT im Überblick
Schritt 4: Lieferantenmanagement
- Lieferantenauswahl und Lieferantenentwicklung
- Lieferantenbewertung
- Lieferantenintegration und Auditierung
- Der richtige Stil zur richtigen Zeit
- Outsourcing: Vorgehensweise und Kosten-/Nutzenanalyse
Schritt 5: Erfolgreiches Verhandeln mit Lieferanten
- Analyse des Verhandlungspartners
- Zielverfolgung mit Strategie
- Beobachten, Zuhören, Schweigen
- Überzeugen mit den richtigen Argumenten
- Verhandlungsführung
Schritt 6: e-PROCUREMENT: Voraussetzungen und Nutzen
- Potenziale und Einsatzbereiche
- E-Marktplätze und Portale
- E-Auctions
- E-Kataloge
- Trends
Schritt 7: Beschaffungscontrolling plus MIS
- Aufgaben des Beschaffungscontrollings
- Messung des Einkaufserfolgs
- Aufbau eines Kennzahlensystems im Einkauf
- Typische Einkaufskennzahlen
- MIS – Management-Informations-System im Einkauf für bessere Entscheidungen
Der imc „FOUR-4-YOU“ Workshop
In Kleingruppen werden effizient und effektiv die unterschiedlichen Aufgabenstellungen von den einzelnen TeilnehmerInnen geübt. Der/Die TeilnehmerIn übernimmt freiwillig eine von verschiedenen Rollen im Workshop. Die im Workshop gewonnenen Erfahrungen werden von den TeilnehmerInnen sehr schnell verarbeitet und im Gehirn abrufbereit gespeichert. Der Trainer ist auch nach dem Seminar für die TeilnehmerInnen telefonisch konsultierbar. Diese imc „FOUR-4-YOU“ Workshops gewährleisten den schnellen Wissenstransfer und garantieren die rasche Umsetzung des Gelernten in die Praxis!
Ihr Nutzen
- In kurzer Zeit erarbeiten Sie praxisrelevantes Wissen für Ihre Einkaufsoptimierung.
- Sie erhalten einen umfassenden Überblick über bewährte Methoden, die Sie in ihrer täglichen Arbeit unterstützen.
- Sie lernen Ansätze zur Weiterentwicklung einer Einkaufsorganisation und der Einkaufsabläufe kennen.
- Sie erfahren, welchen nachhaltigen Wertbeitrag der Einkauf für Ihr Unternehmen leisten kann.
- Nehmen Sie praktische Anregungen mit, wie Sie jede Art von Verhandlung erfolgreicher führen.
- Sie lernen Möglichkeiten kennen, ihre operative Disposition zu optimieren.
- Sie erfahren, wie Sie im Einkauf mit einem MIS Management-Informations-Systembessere und sicherere Entscheidungen treffen.
Die Vorteile
- In – vom Trainer gecoachten – Kleingruppen trainieren Sie Ihre Praxis-Beispiele.
- Effizient
- Die Teilnehmer üben ein Vielfaches – verglichen zu Großgruppen.
- Effektiv
- Die Lerninhalte werden unmittelbar in die Praxis umgesetzt.
- Stress-frei
- In Kleingruppen läßt sich Erlerntes stressfrei erproben.
- Wissens-Transfer
- Die Anwendung des Gelernten in ständig wechselnden Rollen garantiert den raschen Wissentransfer.
- Umsetzen und Anwenden
- Das Üben verschiedener Aufgaben garantiert, dass die Teilnehmer Gelerntes unmittelbar in die Praxis umsetzen können.